突破现实的困境—趋势、禀赋与企业家的大战略:战略思考新范式

在企业战略办公室里,几乎人人都能信心满满地提出某项战略。但却往往因为个人偏见和人际因素,陷入泥沼,难以制定和落实清晰有效的战略。如何打破战略的“曲棍球杆效应”?,本书以几千家企业的“硬数据”为基础,指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要,哪些因素则作用平平,讲述了如何采取重大举措提升企业战略的成功概率。

冗长乏味的报告、精心修饰的措辞、过于乐观的估计、含糊不清的讨论和友好的胜利会议都是那些工作时间稍长的人所熟悉的。在一些社交技巧之后,这样的会议很少形成有效的讨论,因此从内部角度形成了一个常见的典型回报预期——曲棍球曲线。

战略的制定不是一蹴而就的,应该是例行公事,应该及时讨论市场和行业的情况;与其为了制定策略而写一篇冗长的PPT,然后完全忘记它,不如及时用正确的方法来衡量它。制定滚动计划并实时监控。在解决重大战略问题时,几乎不可能确定一个共识计划。你需要确保紧急问题优先于重要问题,重大问题不会被忽视。此外,这些复杂的战略问题不是线性的,而且充满了不确定性,这与3-5年计划的线性特征是不相容的。

对该计划的讨论需要进行深刻的思考,才能达成真正有效的战略。真正的策略是对如何成功做出不可逆转的选择。这个计划是关于如何选择的。将目标和“如何做”分解成不同的选项;根据外部世界和竞争对手的变化及时调整目标;我们不仅要注意财务指标,还要注意吸收效率、市场增长率、通货膨胀率等指标;应该考虑实施该计划的潜在好处和风险。

如果关于目标的讨论变成了一种束缚,那么你可以集中精力进行关于主要措施的战略讨论,以及如何在不强迫目标决策和做出不确定承诺的情况下击败市场的最佳想法。具体方法是:建立动态模型;分析当前状况的原因以及将来可以做什么;从目前的情况来看,变化应该大到足以达到理想的目标。这些变化比竞争对手的变化更大。首先谈论如何改变,然后谈论如何制定预算。

声明:该文观点仅代表作者本人,搜狐号系信息发布平台,搜狐仅提供信息存储空间服务。

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注